从组织文化建设的角度看重庆永川LOGO征集事件

信息发布：征集码头网点击次数：8540 更新时间：2023-11-19

近日在设计圈、各种微信群、微信朋友圈、微信公众号等各种信息传播渠道有一件事很火，传播的速度很快，但这件事看起来并不是什么大事，但争议争论却很大，估计“火”的程度远超当事方和吃瓜群众的想象。
事件的起因是重庆永川区为了“研究城市之美、更要创造城市之美”、“深入挖掘永川历史文化，结合风土人情、地域特色和文化艺术特点，展示永川“山水之城·美丽之地”城市形象，以设计赋能，面向全球征集永川城市形象标识（LOGO），充分展示永川经济发展、历史文化和城市精神，进一步提升永川城市知名度美誉度”，从2022年年9月征集活动开始，近日比赛结果终于出炉。本次征集一共收到1952件标志作品，最终评选出入围奖20件奖金2000元，二等奖8件奖金5000元，一等奖0件奖金12万。
随着这个结果的出炉，公众的争论和争议开始了。为什么一个征集活动会在公众中产生这么大的争论和争议呢？我们先来看一下这次活动的整体情况，主办单位“重庆市永川区人民政府新闻办公室”、协办单位“北京国际广告传媒集团”、支持媒体“古田路9号”、征集对象“国内外所有关心支持重庆市永川区城市形象标识建设的设计师、设计机构、专业院校师生设计爱好者均可参与投稿”，再看评委有靳埭强(香港)、洪卫、刘钊、刘君涛、杨韬，奖项设置一等奖1名奖金120000元、优秀奖8名奖金各为5000元、入围奖20名奖金名为2000元。对比结果，原来的优秀奖现在称为二等奖，原来奖金高达120000元的一等奖空缺。
这样一个主办协办单位正规、豪华大咖评委加持、奖项设置齐全、奖金额度空前的比赛怎么就成了众人争议的话题，成了吃瓜群众的谈资了呢？我想原因是多方面的，首先这样的征集比赛与平时大家看到的征集不同，平时大多是随便发个新闻、组织也没有这么正规、评委阵容和奖金也没有这么高的规格，而本次征集程序正规、阵容豪华、奖金吸引力超强，因为社会给予高度期待。其次，平时的很多类似征集活动参加者寥寥，参与者也大多是学生、职场新人、业余爱好者为主，而本次应该有很多专业设计公司参与，从最终的结果来看二等奖获得者之一的重庆市未—式品牌设计顾问有限公司应该是一家专业的设计公司，之所以有专业设计公司参与不能说与这个比赛的正规、大咖评委、高奖金无关。因为多年的此类征集活动在专业设计圈已经形成共识，那就是“走形式而已，结果早已内定”、“白嫖创意”等基本是此类活动的标配，不能说是百分之百吧，起码百分之八十是有的，所以一般专业公司对些类活动都是嗤之以鼻、敬而远之的。第三，从整个征集过程的作品展示来看，其中不乏有一些专业设计与公众认为度都比较高的作品，但最终并没有一等奖产生，不免让人疑窦丛生，至于这个比赛因何而产生，我们就不得而知啦。
我想这是这次征集活动之所以产生争论争议的部分原因，但除此之外我更想从组织文化建设的角度评价一下本次活动。如果从组织文化的角度来看，举办这样的活动对组织文化建设是非常有意义的，也是组织文化建设深入落地的关键一环。
首先，这样的活动可以促进组织文化建设的持续推进与深化。组织文化产生就是由“事件（行为）-反馈（结果）-事件（行为）-反馈（结果）”多次反复累积的结果，整个组织文化产生形成的过程需要多次的重复刺激的累积。重庆永川区形象设计征集活动对于重庆永川区相关部门的组织文化建设无疑是有一定的累积刺激作用的，对推动组织文化建设深化有积极的意义，加深了组织文化的又一次累积刺激，又一次向组织文化建设者、组织文化参与者和该组织的所有成员反馈了结果，让该组织的成员对本组织文化又有了一次深刻的理解。组织文化建设过程举办相关活动可以是多方面的，以企业内部活动为核心可以向外拓展，从实际效果来看，外部活动对组织文化建设的促进作用更大一些，可以在多个方面促进组织文化建设，如可促进组织的活动策划组织能力、团队协作能力、部门之间的协调配合能力、增强组织的凝聚力、增加组织沟通力、提升组织的示范力，同时可促进员工对组织的了解认识，所谓当局者迷旁观者清，有时组织成员长期生活工作在组织中，对于组织本身的认识会陷于一种认知困局中，不能充分客观评价自己所在的组织。
其次，组织文化建设过程需要有典型榜样（或事件）示范促进，本次征集活动无疑又为该组织文化建设树立了一次榜样（或事件），但这次的榜样（或事件）是否为正面的榜样（或事件）值得商榷。本来通过这样的征集活动拓展组织文化建设深度与广度、树立榜样是一次非常好的契机，但就目前的实际发展趋势来看，这次契机选择的非常好，但在具体操作层面出现了意想不到的情况，这一情况估计是当事者决策时没有预料到的。当事者做出决策的时候大概率会认为与经常举办类似活动的情况一样，公众很少关心此类活动的结果，只要结果一公布基本就结束了，但始料不及的是激起了公众这么大的争议，尤其在设计圈子里产生的影响无异于投下了一颗重磅炸弹。我们看看这此评论“骗稿比赛”、“意思是一等奖是个噱头根本不存在”、“入围奖和二等奖相差2.5倍，二等奖和一等奖竟相差24倍。所以有才怪呢。”、“都什么时代了，还整这骗稿的噱头？！也号召广大设计师不要参与任何征集的活动！”、“一等奖基本都是空缺，你们会懂的”……。从这些评论我们可以看到公众对于这种结果的反感与愤怒。无论最后的结果如何，本次活动对于组织文化建设而言基本上起到了反面的榜样（事件）作用，这种刺激累积只会给正向的组织文化建设增添反效果，无论是社会公众还是组织内部人员，这种刺激累积的反作用影响会通过相当长的时间才能慢慢消解，或者很难彻底消解，在组织文化中留下难以弥合的创伤。
第三，组织文化建设过程遇到问题需要及时给予反馈，以解决组织成员的疑虑，促进组织与成员沟通，提升组织诚信。到目前当事单位没有及时回应公众关注，具体原因不得而知。但从组织文化建设的角度看，这种不及时回应公众关注，不能及时给予公众解惑，无疑会使组织成员、公众产生更大的疑惑，从而对此事件可能产生的蝴蝶效应起到了推波助澜的作用。“夫风生于地，起于青